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以在社交媒体上广泛传播的山姆自制食品为例，其售价不到100元的大蛋糕、大盒瑞士卷很受消费者欢迎。而山姆则只有约4000个SKU，其中自有品牌占了很大一部分。同样，好市多
运营中的SKU数量也被在3700个左右，明显低于沃尔玛数万个SKU。然而，这也意味着成功需要更好的能力来满足用户需求、选择产品、开放供应链。如果他们能够打造一些受欢迎的自营产品，他们未来的业绩将会更好。Costco的Kirkland就是一个成功的例子。
因此，构建强大的供应链体系似乎成为解决中国市场题的关键。山姆APP确认，依托国内物流系统和电商渠道的仓储式会员超市，不仅将继续聚焦线下市场，还将加强线上渠道的发展。此外，对于消费频率较低的普通消费者来说，选择仓储式会员超市采购也是一个不错的选择，超市可以针对社区集体采购细分市场。
但必须看到，电商机遇与风险并存。如何平衡线下和线上发展始终是一个需要认真思考的题。
也就是说，仓储式会员制超市在中国市场仍有巨大潜力。这些超市通过提供高性价比的产品、打造强大的供应链、独家推出畅销产品、提供优质的服务来吸引更多的消费者，可以增加用户粘性。未来，仓储式会员制超市需要不断深挖和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
笔者认为，中国仓储式会员超市市场仍有很大的增长潜力。随着消费者对品质和体验的需求不断提升、供应链不断完善，这些超市将继续吸引更多顾客。作为消费者，我期待更多的创新和便利来满足我们日益多样化的购物需求。我们希望仓储式会员超市不断提升用户体验，提供更多选择和价值。
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